①管理难度大，价值感差 行政人员数量有限，上千人的每日“吃住行”以及其它其他服务高效提供，满足每一位员工需求，非常难办到。行政管理伙伴精力都在处理每天重复琐碎的工作，价值观不强； ②预算有限 预算控制，业务增长，运营成本增加，矛盾重重。其次很难有专业人协助梳理业务，数字化如何开展，降本项目在哪里，不清楚； ③难决策 缺乏一线实时数据，管理层很难快速决策，靠人统计，很难实现。

①业务线上化： 线上约班车，按需派车、查看车辆位置、到站时间，在线评价，台班/交通补贴智能化统计； 按需预约订餐，围餐，客餐，按需精准准备线上报修、自动派单/接单，维修材料/费用统计，评价； ②业务自动化： 业务流程自动化，行政后勤管理员无需任何操作； ③管理数字化： 每个业务运行数据实时大屏展示，业务风险预警，例如车辆运转率，搭载率，一车一账，私车公用报销费用、就餐率。就餐速度、报修频次，响应速度、巡检打卡正常率，点检整改情况等，管理员基于这些数据，快速影响，优化调整业务。